Trabajo híbrido: ¿el término medio que no funciona?

El modelo de trabajo híbrido, que en su día se consideró un equilibrio perfecto entre el trabajo remoto y el trabajo presencial, se enfrenta cada vez más a una reacción negativa tanto de los empleados como de los empleadores. Una de las opiniones emergentes es que el trabajo híbrido puede no ofrecer lo mejor de ambos mundos y que, en cambio, las empresas deberían comprometerse plenamente con un enfoque remoto o presencial. La experiencia mixta del trabajo híbrido a menudo genera insatisfacción, ya que no ofrece la libertad total del trabajo remoto ni la estructura y la socialización del trabajo de oficina a tiempo completo.

¿Por qué ocurre esto?

El trabajo híbrido presenta desafíos logísticos e inconsistencias, como conflictos de programación para reuniones en la oficina, acceso desigual a los miembros del equipo y dificultad para mantener la cultura de la empresa en equipos remotos y presenciales.

Los empleados que disfrutan de la flexibilidad del trabajo remoto a menudo encuentran que los acuerdos híbridos son disruptivos, especialmente cuando se les pide que se desplacen para realizar tareas que creen que podrían manejarse en línea. Por otro lado, los empleados que prefieren el trabajo en la oficina pueden sentirse frustrados por la colaboración reducida y las interacciones improvisadas que limitan los modelos híbridos.

Los datos muestran una creciente división :

• Según McKinsey, el 87% de los trabajadores creen que son más productivos trabajando desde casa durante el número de días que prefieren, pero las configuraciones híbridas a menudo los obligan a pasar días de oficina no deseados, lo que les genera frustración.

• La asistencia a las oficinas en las principales ciudades se ha estabilizado entre el 40 y el 65% de los niveles previos a la pandemia, lo que significa que un número significativo de trabajadores aún prefiere no regresar completamente a la oficina.

• Una encuesta de Kastle Systems reveló que una gran parte de los empleados de mayor edad, en particular los que ganan más de 150.000 dólares, prefieren trabajar a distancia a tiempo completo. Muchos incluso están dispuestos a sacrificar el 20% de su salario por la posibilidad de trabajar a distancia.

A la luz de estos factores, las empresas pueden necesitar repensar su enfoque de los modelos híbridos y fortalecer su estrategia híbrida o elegir una dirección clara (remota o presencial) para evitar la insatisfacción y las interrupciones de la productividad.